中高层后备管理人员培训班结业活动

    8月25日下午，集团组织中高层后备管理人员培训班（第一期）结业活动于总部大会议室隆重举行。活动特邀嘉宾董事长赵建锋先生及集团中高层管理人员盛装出席，培训班第一期学员及第二期学员荣誉到场。

    活动内容分为小组研究课题展示、领导课题点评、年度回顾及证书发放、董事长讲话暨第二期培训班开班宣布等环节。

    关于管理人才的培养集团时刻关注，关于员工学习的脚步我们从未停止。愿结业学员在各自岗位继续闪耀光彩！愿第二期培训学员同样星光熠熠！

血与泪的反思

    8月12日晚11时30分许，天津滨海新区一处集装箱码头一声巨大的爆炸声划破了宁静的夜空，将天津人从梦乡中惊醒惶恐而不安。

    安全事故的发生，不排除有自然因素的作用：如某地化工厂爆炸起因就是化学药品温度过高、散热不良引起的自燃。亦有人为原因引起的:如某地商场自动扶梯塌陷引发血案，这就是人为失职，此类惨案的发生完全可以预防。如果商场工作人员及电梯公司对扶梯定期检查、维修保养，放置安全警示牌；如果现场服务员懂得应急处理，案发时按下红色制停按钮；如果……但是现实中没有如果。

    人类在大火面前总是显得无能为力，一旦发生火灾，给社会和企业带来的损失与灾难是不可预计的。咱们单位领导一直高度重视安全，此次事件之后领导要求所有管理员利用下班时间对园区商户货物及线路再次进行了检查；同时在与商户沟通检查时注意使用文明用语，协调好招商稳商工作。门口收费人员配合管理员，严禁司机商户吸烟进入园区。我们从根源做起，做好消防工作，杜绝一切安全隐患的存在，为了园区安全，我们全体员工将一起努力。

    惨案已发生，英雄已逝去，多言亦无益，徒然增伤悲。我们现在唯一能做的就是在惨案中吸取经验，发挥人的主观能动性。主动预防，不能被动接受，减少事故的发生，再此向英雄致敬！

南二环  冯雪召

学习《海恩法则》后的感悟

    海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的。

    首先我们介绍一下海恩法则是什么?

    海恩法则是德国飞机涡轮机的发明者德国人帕布斯•海恩提出一个在航空界关于飞行安全的法则。海恩法则指出: 每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。

    按照海恩法则分析，当一件重大事故发生后，我们在处理事故本身的同时，还要及时对同类问题的“事故征兆”和“事故苗头”进行排查处理，以此防止类似问题的重复发生，及时解决再次发生重大事故的隐患，把问题解决在萌芽状态。

    海恩法则强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。

    在美国同样还存在一条类似的《海因里希法则》说的与之基本类似，但是 《海恩法则》更加突出了在安全管理中人的作用，

    “海恩法则”多被用于企业的生产管理，特别是安全管理中。有些企业在对安全事故的认识和态度上普遍存在一个“误区”：只重视对事故本身进行总结，却往往忽视了对事故征兆和事故苗头进行排查；而那些未被发现的征兆与苗头，就成为下一次火灾事故的隐患，长此以往，安全事故的发生就呈现出“连锁反应”。

    比如天津港瑞海公司危险品仓库特别重大火灾爆炸事故，甚至重特大安全事故接连发生，问题就出在对事故征兆和事故苗头的忽视上。“海恩法则”对企业来说是一种警示，它说明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；它同时说明安全生产是可以控制的，安全事故是可以避免的；它也交给了我们一种方法，即发现并控制征兆。

    假如人们在安全事故发生之前，预先防范事故征兆、事故苗头，预先采取积极有效的防范措施，那么，事故苗头、事故征兆、事故本身就会被减少到最低限度，安全工作水平也就提高了。由此推断，要制服事故，重在防范，要保证安全，必须以预防为主。

    “天灾不可逆，人祸本可防”。安全事故是可以预防、可以控制的，关键在于我们能否往前走一步，需要我们市场管理员勤于发现，重视和处理好事故未遂先兆和事故隐患，从源头上控制事故的发生。

南三环  马文超