精打细算谋发展

    董事长在集团年会上的讲话，催人奋进，引人深思。2015年集团提出的思路是“夯实基础，精打细算，迎接挑战”，这对物流来说，尤为重要和迫切。2015年物流业面临更加严峻的挑战，我们正处在经济调整的阵痛期，物流业的无序竞争加剧，限行政策常态化不放松，电商物流的飞速发展，都在倒逼我们必须夯实基础，精打细算，以迎接挑战，谋求物流在经济新常态下更好地健康且持续发展。

    2015年物流事业部肩负的任务十分艰巨，要力促三环园区繁荣，力保二环园区稳固，拓展业务升级服务，全力做好招商稳商工作，确保两大园区平衡、联动、繁荣发展。为确保物流全年任务目标的实现，我们将从以下几个方面夯实基础，精打细算，谋求物流更好发展：

    一、 夯实基础，稳中求进

    正如董事长所说：基础管理的提升，是永无止境的。我们将不断加强园区基础管理，严格各岗位流程，规范执行，随着市场的变化，我们由优化基础服务向商户最需要的业务服务升级，同时提升市场和员工形象，加强团队建设，不断强化润丰勇十则、十诫及自律教育，严格落实在工作和生活中，培育和打造凝聚力和战斗力良好的物流团队。物流业务的拓展，要夯实基础，不急于求成，市场人员要将商户信息摸清摸透，市场把握要精准到位。

    二、 精打细算，提质增效

    物流事业部今年加强运营各环节的严格管控，精打细算，重点推进各岗位绩效考核，做到严考核、见效果，将招商出租率、退租率、收费差错率均列入考核；二环门口收费通过改道闸系统每年节约人工费用近30万元，而且还杜绝人为漏卡逃费现象；针对市场形势认真分析、精心谋划，将南二环物流园区定位为货物集散地，充分发挥现有位置、品牌、线路等优势，通过出台相关政策，给市场人员压担子、放权限，以车源货源招商、稳商、聚商，使二环园区像钉子一样扎在那里形成对其他园区的强力牵制；同时全力促进三环园区的尽快繁荣，做到二期商户整体满额入驻经营，以最短的时间形成车流、物流的规模聚集效益，从而实现两大园区的平衡、联动、繁荣发展。

    精打细算的另一方面就是服务全面升级，由传统的收租者转变为物流组织者，向商家提供差异化核心增值业务服务，例如：一是我们开通润丰货运班车，南二环与三环园区直达往返，同时吸引更多的车辆加盟，为商户提供省心、省钱、方便、快捷的货运服务，保证商户在两大园区的正常经营。二是充分发挥润丰品牌与业务优势，下大力开发第一手货源给商户，为商户提供货源支持；三是扩大货物保险、车辆挂靠、同城配送等业务，为商户提供全程暖心增值服务，拓展利润增长点。

    三、 迎接挑战，升级产业

    我们知道，电商的兴起对传统物流业影响是巨大的，同时随着京津冀一体化进程的加速，我们挑战与机遇并存，要在物流领域谋求更大发展，就必须促使产业升级，一是开发润丰物流货运商务信息平台，与园区商户共享，提供物流网站、业务运营流程管控、财务结算管理、同城配送、手机APP终端等全方位物流货运服务，信息平台免费使用，车源、货源、配送信息免费共享，以此增强商户与园区的业务粘着力，实现园区与商户共享共赢发展，打造智能化、信息化物流园区。二是重点推进城市共同配送：利用润丰优势，建设系统优化、车辆及配送设施共同利用、场地共享型的城市共同配送中心，构建共同配送物流信息管理系统，开通城市货运班车，通过集约化配载，为全市各大专业市场、大型超商和社区进行同城配送服务。

    润丰物流又一次站在新的转折点，2015年面对物流新形势，我们物流事业部有信心迎接新挑战，有决心战胜一切困难，以更加强烈的责任意识、更加务实的工作作风，全力以赴，确保2015年任务目标的实现。

物流事业部牟国华

夯实基础  再创辉煌

    老子曰：“高以下为基”，任何“高大上”都离不开坚实的基础作支撑。2015集团年会上，董事长为我们确定了今年的发展目标“夯实基础，精打细算，迎接挑战”。对于润丰五金而言，基础管理就是全面管理体系的基石和根基，是企业发展的根本动力。基础管理看似简单繁琐，实则贯穿于公司日常经营活动的各个环节和每个阶段，是市场得以健康有序发展的重要支撑和根本所在，也是公司实现创新和提升的动力关键。因此，在集团发展目标的指引下，润丰五金要实现“首善社区、和谐市场”的战略目标。

    对润丰五金来讲，要夯实基础管理的根基，就必须把握好两个前提要素。第一个要素就是必须对过去在基础管理工作中的问题进行总结。过去我们在基础管理方面相对繁琐，出现了管理分散、效率低下、各部门联系脱节等问题，影响了市场的经营效益。纵览公司发展道路，不难发现，基础管理在企业的发展中发挥着支撑的作用，被视为发展的基石。第二个要素就是管理者和员工要真正了解基础管理的内涵。通过对市场内外管理及其商户间关系的分析，找出市场和商户之间的关联性及其规律，然后对其进行有效整合和规律化管理，实现企业经营效益最大化。

    精打细算是科学的管理理念。因为在遵循市场发展规律的前提下，运用价值流的方法，对企业的各种资源进行合理的优化配置，最大限度地发挥各种要素的潜力，降低成本，以最小的投入实现利益的最大化。那么，要打造一流的管理团队、塑造精打细算管理文化，可从以下几方面入手：一是科学规划、统筹费用。润丰五金要贯彻落实好集团对我们管理提出的相关要求，结合实际，对市场各项改造工程和日常维修项目制定预算方案，明确施工内容，节约费用成本，保质保量落实。二是重点发力、注重效率。我们从自身多查找管理中的重点问题和薄弱环节，先解决主要矛盾，突出重点，提高效率。三是走出去、多学习。目前，在全国五金市场中有很多的成功经验，所以本着“走出去、多学习、找差距、补不足”的思路，有序的组织部分管理人员和骨干员工进行外出考察学习，了解同行业市场中好思想、好做法、好经验及亮点工程，开拓精益视野，改进和完善市场管理与服务的不足，提升企业形象和人才素质，从而提高企业经济效益。四是企业管理的任何行为都有目标，为达成目标，需要制定可执行的流程；为了检验工作的效果是否达到设定的目标，需要设立任务指标。2015年根据集团公司给润丰五金下达的年度经营任务指标，为充分发挥市场管理人员的工作积极性和创造性，锻炼和造就优秀的市场管理人员队伍，确保年度任务指标的完成，我们将全年任务指标进行了细化分解，实行责任区域考核。从点、线、面等全方位的角度补充和调整了《绩效考核体系》，规范了原有考核体系流程，强化了监控手段和管理机制。

    2015年我们将继续不断深化与量化管理的同时，以提高经济效益为中心，以稳商与招商为龙头，以夯实基础为重点，以团队稳定和安全管理为保障，加大管理力度，整体提升员工综合素质和服务水平，贯彻执行绩效考核机制，实行各项激励措施，精打细算多渠道控制成本预算，寻求利润增长点。

    润丰集团给我们提供了一个大舞台，我们有理由相信，有我们这个团结向上的集体，有我们勇气为先的奋斗精神，我们一定能够再次迎来新的契机，一定能用我们共同的努力再创辉煌！

五金机电城徐晓鸣

物流事业部召开中层管理人员工作会议

    4月1日物流事业部在南三环物流园会议室组织召开中层管理人员工作会议，会议由牟国华董事长和陈晓天总经理主持。

    会议议程第一项事业部领导听取各部门负责人工作内容汇报及分析；第二项总结工作问题组织进行内部讨论，各抒己见；最后针对工作重点事业部领导提出相关要求。牟董和陈总指出园区经营服务是重中之重，高效的团队管理、人性化的园区文化是我们每位管理人员永不停止研究的工作内容。随着二期商户入驻的逐渐增加，招商进度更应关注。一期商户入驻园区已有一段时间，商户的反映情况不容忽视，每位工作人员应时刻听取反馈意见及时总结。维护一期商户的关系是展示园区经营服务更有效的口碑宣传。园区管理工作必须实时总结，各部门应互相配合、协作，把工作做稳做踏实，全力以赴完成今年的工作任务，为商户提供优质的园区服务。

    每一次工作总结都是为了更好地开展工作，愿物流事业部各位同仁共同努力把物流园打造成一支素质高、作风硬、商户满意的精英团队！

南三环综合办