——《小米生态链战地笔记》读后感
写这篇读后感的时候我非常纠结用哪个题目，一开始想用《奔跑》当题目，但是觉得它反应不出那种压迫感、紧迫感，思前想后还是用了这个题目《我们只谈“命”，不谈“钱”》
1、“奔跑“：奔跑本身即可解决问题
小米生态链没有五年计划，需要一直在奔跑，中间可能会遇到很多问题，但这一切都没那么重要，因为奔跑本身就可解决问题。 一直奔跑，才能保持先锋性。同时，奔跑可拉开距离，用海量的销量和口碑，获得品牌的认可度。例如小米插线板，一年卖出了几百万个，单一SKU的销量在该领域更是史无前例。快速作出好产品，扩大规模，就拉开与竞争对手的距离。就像徐总说的：“开创新时代，以变应未来“！
2、上兵伐谋，赢了再打
这基于小米生态链这样的一个价值假设：一个时代，最先锋的理论一定是军事理论，而不是商业理论。为什么？因为商业的输赢要钱，而军事的输赢则要命。小米生态链先找来最先锋的军事理论，例如精准打击、特种部队、小站练兵、蒙古军团等等，发现军事理论用在商业中果然有奇效。
商场如战场，如此理解不错，但说的不是你要与对方正面对抗拼价格，而是想办法找到市场空缺，用最靠谱的战法，最先进的军事理论，应用到商业实践中。小米生态链已经使用到最先进的军事理论，这个效果显著。
同时，小米喜欢讲“顺势而为“，这里我原文引用一下：”认知世界，一定要知道这个世界的本质是什么；认知时代，要看清这个时代的本质是什么；进入一个行业，也要找到行业的本质。否则，就无法顺势而为。“
这便是《孙子兵法》的“上兵伐谋“，赢了再打。
3、大市场
大公司都是时代的产物。未来10年中国社会的主旋律，将是消费。所有和个人消费、家庭消费相关的领域都会有巨大的发展机会，甚至与精神消费相关的领域，也有着巨大的潜力。
颠覆蚂蚁市场，动作要快，短时间内扩大规模，才有机会吃到这个市场的红利。用速度拉开距离，用规模降低成本、用海量的销量和口碑，获得品牌的认可度，去占领那个属于我们的制高点。
这是一本泄露“商战机密”的书，这本书，干货满满。介绍了大量的实战案例。对我们具有极大的借鉴意义。
马文超
