当前，集团各项工作正在稳步推进。到了年底，许多工作都要出现一个高峰，建设项目的进度没有达到预期，需要抓紧。市场管理和规范化建设要不断见到成效。房地产的项目运作需要准备和推进，各个方面的业务关系、社会关系也需要好好打理。公司总部的建设以及员工招聘、培训、网站建设等等都要稳步推进。总之，年底我们都很忙，事情很多，任务很多。我也看到许多管理人员都很努力，兢兢业业。有的人很长时间都没有休过星期天了，但是，我也发现我们的团队仍然存在个别现象，那就是紧张度不够，有的时候比较懈怠，长期紧张也不好，需要适当轻松一下，调整一下，这个我不反对，我还主张及时地适当地进行调整。不过，我发现有的员工，特别是一些管理人员，轻松得有些过头了，明明还有尚且没有完成的任务，明明还有尚且没有解决的问题，日子倒是过得挺轻松。这个不用嘴上说，我一看就看得出来。再说了，有的事情，本来是可以快一点办完，结果多用了很多时间；有的事情，本来早就应该有结果，迟迟没有结果，还要等着我去追问，我要是忘了追问，事情往往就会拖很久，这样的状态就很不好。不符合我们润丰的文化，也就是说，有些员工还没有真正融入润丰的文化，还没有养成在润丰工作所应该具有的工作作风和工作精神。在这里，我要对存在这种现象的员工不点名地提出批评。

    我们润丰是一家风风火火干事业的企业，我们崇尚风风火火干事业的作风和状态，我说说“风风火火”是老百姓的大白话，说文雅一些，那就是有勇气，就是有高度的责任心，就是雷厉风行，承接了一项任务，就要用最短的时间，付出最大的努力、最多的汗水，付出所能付出的一切去迅速完成任务，不拖拖拉拉，不懈怠。我们最受不了懈怠，我们也不是要求你老是风风火火，比如放假了，你就没必要还是风风火火，但是，当你承担了工作任务的时候，当你在工作时间，你就必须风风火火。有任务心里就装着事，心里压着一块石头，怎么能够轻松呢？我就经常有这样的感觉，比如，董事长交办给我的每一件事情，在没有完成之前，在没有结果之前，我心里就总是压着一块石头，不尽快完成我自己心里就过不去，就放不下，就不会感到一丝一毫的轻松。工作状态的好与不好，区别就是有没有一股子劲头，就是有冲劲，有闯劲，丝毫不懈怠，不给自己放假，我说的是心里面不给自己放假，心里面不能放松，就此，我谈两个具体问题：

    第一，领导交办了任务，即使没有规定完成时间，也要要求自己在最短的时间内完成，所谓最短的时间，就是你能做到的最短的时间，我相信大家都有很大的潜力，许多工作，只要真正地努力，不懈怠，真正地下了功夫，真正动了脑筋，必然会大大缩短完成的时间。公司交办的工作，我具体交办的任务，大致应该用多少时间完成，我心里是有数的。因为许多事情我都曾经办过，都曾经经历过，我心里有数，也就有了标准。大家不一定完全达到这个标准，但是应该接近这个标准，不能距离太远，如果能够超过这个标准，那就最好，我们有些管理人员就经常超过这个标准，这很好，这样的现象越多越好。至于那种规定了完成时间的工作，就一定在规定的时间内完成。

    第二，完成任务的过程中遇到了自己不能解决的问题和困难，要及时向上级报告，得到上级的指点和帮助。这一点很重要，绝不能好面子，不能怕领导责备自己。上级是在指点你，帮助你，有的时候让你不太好受，这又有什么呢？脸皮不必要那么薄，我们的目标是完成任务，不是面子，这也是务实的精神。当然，请求上级的指点和帮助，必须是在自己努力的前提下，有的人是自己懒，不动脑筋，不想办法，有问题有困难就向上推，这也是不行的。我们润丰从来都看不上这样的人，你来找上级帮助解决，你得有自己的想法，你得有自己的办法，而且，你的办法和想法还不能太低级了，太低级了那就说明你真的不行嘛。所谓不低级，并不是说有多么高的水准，而是经过了深刻的思考和努力，你的办法、想法，也得靠点谱，起码是你真的下功夫思考和努力过的的办法和想法，经过了下功夫的思考和扎实的努力，这就是不低级。不怕你不行，就怕你自己不想行，脑子懒，腿懒，这样的人，上级不会愿意指点你和帮助你，还不如换人呢。润丰的优秀员工不是这样的人，他们往往比领导预想的干得还好，完成得还快。

    下一步，我们的工作任务将会更多更繁重，为此，我们必须调整好自己的工作状态，坚决不懈怠，用我们的实际行动体现“润丰勇十则”所倡导的精神。