2月20日—21日集团对中层管理人员进行了为期两天的集中培训，董事长在开班仪式上致辞强调，集团逐步建立起中、高层选拔和培训机制，打铁还需自身硬，中层管理人员要不断加强培训与学习，在工作中提升能力，切实发挥表率作用，这次培训只是开始，今后将更加系统地对中、高层人员进行培训。董事长的致辞让我们看到润丰已将培训当作人才强企的一个支点，培训是最好的福利，学习是最好的待遇。接下来由集团石总两天的培训课程，让我们收益匪浅。

    石总的讲解深入浅出，精彩生动。在第一天《管理者角色认知与能力修炼》的培训中，帮助大家真正认清管理角色，领悟管理内涵，提升管理者自我管理的意识与效能，了解自身作为管理者的优势与不足，激发内在潜能，改善管理行为，“管理以有效为最高原则，随时调整”，帮助大家认清管理者的管理职责，有效调整管理行为，提高领导艺术和管理的有效性。

    如何提升管理者行为和领导能力，石总给出建议：一是强化运用西方思维模式的能力和习惯，明确职责，找准定位；二是吸取和运用中国智慧，把握好“位、时、度”，这就需要我们在工作中处理好上下级关系，摆正自己的位置，服从上级，指导属下；作为管理者要做到“终日乾乾”，要谦虚谨慎，不断地反思与总结，在工作出现失误时要勇于承担责任，不说“三怨”；最重要的是在管理中把握好度，不要“亢龙有悔”。同时告诉大家学会运用检查点这一工具，“挟知而问”，更有效地实施督导，提高制度落实与执行力；管理者要树立仁德资本，内外兼修，快速提升综合素质和管理能力。

    在第二天的《问题分析与解决》培训中，现场气氛更加活跃，大家分小组结合自己的工作实际 ，查找工作中存在和需要解决的问题，通过头脑风暴法，将小级问题归类，应用鱼骨图进行问题分析，运用5W2H制定行动计划，大家动手画图分析，激烈讨论，上台讲解，学会了行之有效的分析思考和解决问题的方式方法，收获颇多。

    管理者的使命就是带领团队出色完成组织目标，这次培训学习必将成为我工作的“加油站”，对今后工作有很大的帮助与指导，我会将所学积极融入工作中，不断的去体会和实践，不断提升管理能力，努力做一名优秀的管理者。