我很喜欢谚语，小的时候母亲讲过的很多谚语，今天想起来还是很清晰，其中的道理可谓受益终生。同我们中国语言一样，其他国家和民族的语言中也有许多谚语，有一句英文谚语叫“房间里的大象”，就是一句很好的谚语。

    所谓“房间里的大象”，意思是我们都看得到的某个现象，大家都知道这是不好的现象，但是大家却都保持了沉默，任由这头“大象”留在我们的房间里。美国有个叫泽鲁巴维尔的社会学家还写了一本书，就叫《房间里的大象》，分析人类社会的这种集体保持沉默的现象，这种现象是很不好的，造成了很多的人间悲剧。书中提到：二次世界大战期间，纳粹迫害犹太人，大规模屠杀犹太人，那些德国人不知道这不对吗？当然知道，但是他们都保持了沉默。

    在企业的管理运营中，也会出现房间里的大象，一些大家都清楚的不好的现象，但是大家都保持沉默，都不说，也不去改进，就这样让大象在房间里溜达，长此以往，会大大迟滞我们的进步，为此，我们必须要不断赶走房间里的大象。

    物流事业部搬到五金超市里办公后，开展了戒烟行动，办公区不再允许抽烟，这就是赶走了房间里的大象，在办公区抽烟这种现象就是房间里的一头大象，大家都知道这对我们的对外形象不好，对大家的健康不好，但是我们却一直没有做什么，也没人说什么，这次有人说了，也真采取了行动，大家从此不在办公区抽烟了，这种不好的现象就消失了，一头大象被赶走了。再说说抽烟的问题：以往在物流园区，我们都挂出“禁止吸烟”的牌子，这种告示牌的作用就是提示来这里的人员不要抽烟，可是我们都知道，作为服务企业，这种“禁止吸烟”的牌子，其口气是不合适的，说不上是什么大的不足，但是总会给来这里的客户一种冷酷的感觉，我们走出去到别的单位，看到这样的告示牌，我们自己内心也不是那么舒畅嘛。可是很长时间，我们还是挂着“禁止吸烟”的告示牌，最近，物流事业部改进了，在园区里挂上了“谢谢您不吸烟”这样的告示牌，这个改进就是赶走了一头房间里的大象，那个第一个提出改进建议的员工值得表彰，我们要感谢他。

    赶走房间里的大象，首先就是要打破沉默，第一个打破沉默的人，需要眼光，能够看到问题；有眼光还不够，还需要勇气，也就是我们“润丰勇十则”所倡导的那种勇气，能够抓住问题，紧紧抓住不放手，大胆提出自己的看法和意见。如果你在“绞尽脑汁提供最周到的服务”，并且去当推手，那么你一定能够不断找出房间里的大象，并且帮助企业赶走大象，这是非常了不得的贡献！能够做出这种贡献的人，绝不仅仅是各级管理人员，每一个员工都能够做出这种贡献，能够做出这种贡献的员工才称得上是润丰的优秀员工。

    大家都一起来参与到赶走大象的行动中，我同大家一起赶，要记住：当你没能看到问题的时候，大象在嘲笑你；当你发现了问题而保持了沉默的时候，大象在狞笑。