最近，同几位朋友交流中了解到，许多企业都在建构自己的核心价值体系，从企业的文化建设层面看，这似乎是很有必要的举措，不过我却有些不以为然，总觉得有一种嫌疑，即：把简单的问题复杂化了。

    所谓价值，来源于需要，符合了需要，满足了需要，就有价值，不能符合需要，不能满足需要，就没有价值；符合需要满足需要的程度越高，价值越大，符合需要满足需要的程度越低，价值就越小，对企业，对个人，都是如此，这没什么复杂的。论述价值，说一千道一万，说千条道万条，根，都是需要。

    欧洲人有个传说，据说是真实的故事：一个雇佣兵首领带领自己的队伍帮助抵御侵略，拯救了一座城市，胜利以后，这个城市的议会商量怎么感谢这位首领，总是商量不出一个满意的方案，最后有人建议，我们把他吊死吧，然后在广场上树立起一座首领的铜像，让他永久性地成为我们这座城市的保护神。可怜这位首领，立了那么大的功劳，却因为战争结束人家不再需要你上阵打仗了，而被消灭了，也不能说就没价值了，他的新价值就是去当神了，去满足另外一种需要了。这个故事说明，被需要是多么关键，被需要才有价值，有价值才有生存，有生存才有发展，不被需要，那么也就什么都没了。

    人类波澜壮阔的历史，其实也是需要和满足需要的历史，从璀璨星辰到红尘众生，都是在这种社会旋流中自觉或不自觉地走过自己的一生，为什么说是旋流？社会是极为活跃的，有一种旋转的力量，如同宇宙中的星系，是不断旋转的，是一个很大很大的旋流，旋流的核心力量就是需要。与古代相比，现代社会的一个突出变化，就是社会旋流更加迅猛，更加有力，中国近三十年的历史在这一点上表现得淋漓尽致，我这个年龄的跨时代的人对此感触很强烈，个人也好，企业也好，都在旋流中搏击和沉浮，旋向中心地带，或是旋向边缘，乃至被甩出去，有些曾经很强大的企业，一旦符合需要和满足需要的水平下降了，企业就迅速走上了下坡路，有的企业则因为符合需要满足需要的水平不断上升，因此发展壮大，有些人不被需要了就会被旋到外沿，甚至被旋出去，所谓的边缘化，指的就是这种情况。

    因此说，关注需求，明白需求，把握需求，打造满足需求的能力，就成为非常实用的人生智慧、企业智慧，并不复杂，却很实用。我们每一次的经营分析会议，最主要的课题是什么？都是分析客户的需求，谋划符合需求和满足需求的举措，这成为了我们经营工作的基本脉络，我也建议每一名员工也都以需求和满足需求作为自己的行为脉络，其实本来就是如此，只不过要更加明晰地进行思考和行动。经常审视自己是否被需要，需要的是什么？思考如何让自己更加被需要，如何才能更加被需要，也就是如何提高自己符合和满足需求的能力。润丰真的需要你吗？需要你什么？你能符合需要吗？你能满足需要吗？怎样才能让润丰更加需要你？我希望大家用行动来回答这些问题。对这些问题回答得好，我说的是用行动回答得好，其他的问题也就不成其为问题，否则，其他的问题不仅都成为了问题，还会越来越严重。社会是个大旋流，润丰是这个大旋流中的小旋流，在润丰，不被需要的人同样会被边缘化，乃至被旋出去，而那些不懈努力的员工则在这个旋流中实现了自己的人生价值，包括每一名称职的管理人员，每一名称职的普通员工。目前已经进入了今年的第四季度，也是经营工作的高强度阶段，实现年度目标的冲刺阶段，当然也是用行动回答上述问题的好时机，今年年终总结的时候，大家还可以以这些问题为主线来总结自己一年的工作。

    对这些问题的思考还可以扩展到生活中的点点滴滴，比如在家庭，在朋友圈子里，你是否被需要，亲友都需要你什么，也是需要清晰的，否则就会很不好。比如没有感恩之心的人，不孝顺的人，不被欢迎，让人讨厌，实际也就是不被需要了，那么在一个家庭，在一个朋友圈子内，这样的人也就边缘化了。不是被边缘化了，是自己把自己边缘化了，别怨别人，多怨自己，多想自己，正如孟子所说的“反求诸己”。