各位员工，各位同仁：
今天，我们润丰的大部分员工汇聚到这里召开年会，还有不少员工要值班，要保证正常工作，不能来参加会议，我首先代表公司对他们表示亲切的慰问和诚挚的感谢！
我还要感谢全体员工在2009年所作出的努力，所付出的汗水和心血，谢谢大家！大家辛苦了！
润丰从1988年创立，到今天已经二十多年了，这二十年，可以分为三个发展阶段。
第一个阶段，是从1988年到1998年，是创业的阶段，从黑白电视机元件做起，到摩托车整车销售，在同行业中取得了领先，也为企业的发展打下了基础。
第二个阶段，是1998年到2008年，是探索发展的阶段。1998年，我们征地50亩建设了摩托车中转基地，也就是现在的物流中转基地，我们的摩托车业务规模迅速扩展，辐射了整个华北地区。2001年前后，我们看到了摩托车行业的发展空间在缩小，就开始逐步减少摩托车贸易，并最终放弃，同时探索新的产业，在几个方向上进行尝试，投资房地产，并取得了成功，投资汽车贸易，也取得了初步的成功。当然，最大的收获还是投资开发物流市场产业，通过收购等级面粉厂，建设了华北五金机电城，投建了润丰物流园。
2008年，是里程碑式的一年，这一年，华北五金机电城和润丰物流园，投入了正常运营，得到了社会各界的认可，得到了政府的有力支持，标志着我们在物流市场领域站稳了脚跟。同时，润丰所有者股权也进行了调整，原来的地产企业与润丰进行了分离，润丰的资产集中于物流市场和汽车贸易，此外还有三个生态园，并成立了新的地产公司。
从2009年开始，润丰进入了第三个发展阶段，也是全新的发展阶段，更是一个起飞的阶段。
2009年，华北五金机电城二期工程投入建设，第一栋面积近三万平米的多层五金超市，现在也基本完工，至此，我们在机电城的总投资已达到了一亿多元，到目前，我们的华北五金机电城已成为省会建设标准最高，地理位置最好，规模最大的五金机电市场；2009年，润丰物流园在政府的支持和帮助下，对周边几个小的物流园区，分四期进行了收购和整合，园区占地面积扩大了一倍多，全部建好投入使用后，容纳的商户将在目前的基础上增加两倍，也是目前省会规模最大，管理最规范，建筑最整齐，位置最优越，在全国辐射面最广的物流园区；汽车贸易业务，起亚店已经分离出去独立经营，广丰店和广本店，着手进行全方位的管理提升，力争在2010年创出优异业绩。
投资是企业发展的经济动力，持续地增大投资，是为了抓住机遇，这个机遇属于润丰，也属于全体员工。投资不断增大，我们的责任也就不断增大。近年来，我们适度增大了负债率，也得到了金融机构的大力支持，我们目前的总负债已经达到了一亿多元，每个月的运营费用也大幅度增加了，超过了三百万元。
这就是我们润丰今天的总体情况，我们总的家底。我们面临的主要任务，就是让这些投资产生效益，就是不断提升我们的盈利能力。
我们目前的盈利能力，还处在一个不高的水平。润丰物流园还只是初见效益，还有很大的提升空间；华北五金机电城还没有见到效益，还处在市场培育期；汽车贸易，近年来盈利能力进步不快，突出表现在该赚的钱却赚不到，广本店的业绩在2009年有了一定的提升，而广丰店，业绩却不太理想。
我们的盈利能力来自于哪里？来自于三个方面，第一个方面是投资方向和投资策略的正确，这一点我们已经做到了。物流产业的形势越来越好，我们的定位也非常准确，非常合理。汽车贸易，我们运营的品牌，都是国内最好的品牌；第二个方面是设施和设备等硬件，这方面我们的起点比较高，物流园、机电城，各个4S店，基础设施在当地都是一流的，地理位置也都是一流的；第三个方面，就是管理，大家要看到，在这个方面，我们有长处，但在很多环节还有很大的差距，管理上专业性还不够，规范性还不足，我们还需要有大量专业人才补充进来，以提升我们的整体素质和经营管理能力。
我们的各级员工中，有许多人也很优秀，物流事业部的牟国华总经理很优秀（大家给他一点掌声），牟总是我们润丰自己培养起来的优秀管理人员之一，主持物流事业部，管理两个市场，身上担子很重，里里外外操持，殚精竭虑，不辞辛苦，善于沟通和协调，善于配合好上级的思路，做出了很大的贡献。集团财务部经理秘际峰很优秀（大家给他一点掌声），自从主持集团财务部以来，真正做到了全身心投入，不仅理顺了财务部的各项工作，而且在融资、面粉厂产权过户、税务筹划和税务部门关系处理等重大事务上，都做得很好。广本店总经理杜忠很优秀（大家给他一点掌声），广本店的管理和经营，过去一直不太好，内部问题多，杜忠主持广本店工作以后，管理明显进步了，业绩显著提升了，2009年盈利比2008年有了较高增长，杜忠是润丰的老员工了，从普通员工成长为一名称职的总经理，这让我非常高兴。此外，还有很多中基层管理人员很优秀，如主持物流基地的梁维丽，把基地的经营业务和管理打理得有声有色，把集团的文秘工作安排得井井有条，宣传册的编辑和集团报纸的编辑也不错；还有物流市场部经理陈晓天，有干劲，有朝气，有办法，在商户当中有影响力，为市场的发展和稳定做了大量有益的工作；还有广本店售后经理孟晓兵，加盟润丰时间不长，工作比较出色；还有广本店行政主管闻宏泉，兢兢业业，周到周密，行政后勤事务样样拿得起，内外协调，事事有办法。广丰店的接待员任新华，常年露天工作，始终满怀热情，把简单的工作做到了不简单，这就是人才，这就是模范！还有潘平，打理鹿泉生态园，那是公司的战略性资源，协助领导办理有关手续，做得很好。还有冯文良、杨留柱，我就不一一列举了。这些优秀的员工，在各自的岗位上，勤奋努力，扎扎实实，有责任心，有工作热情，是我们润丰的骄傲。我提议，我们把最热烈的掌声献给这些优秀的员工！
我们也要看到，我们的管理，存在的问题还很多，需要提升的地方还很多，我们的路还很长，责任很重大，面临的考验和困难还很多。我希望大家，做得好的继续发扬，做的不好的赶上来，跟上润丰发展的步伐，同舟共济，勇往直前，与润丰这个大团队一直走下去。
风物长宜放眼量，把毛泽东的这句话送给那些总是算计自己今天小账的人，送给那些总觉得自己付出多而收入少的人，我们没有时间感叹，没有时间算计，算来算去，心态被算坏了，机遇被耽误了，看看身边那些兢兢业业、扎实努力、思考工作、用心做事的同事，要意识到你将会掉队。我希望所有的员工都不掉队。
2010年，我们有三项重点任务：
第一项重点任务，是把物流市场产业发展壮大。物流是我国目前发展速度最快的产业之一，前景美好，空间广阔。目前，我们不仅进入了这一行业，而且站稳了脚跟，润丰物流园和华北五金机电城已经有了良好的基础，我们要通过提升专业服务水准和规范的市场运营，不断提高我们的盈利能力，并积累运营经验，同时也要探索现代物流模式，打造第三方物流平台。与此同时，五金机电城建筑面积5万平方米左右的第二栋多层超市准备开工，我们还将在体育大街南头三环路外投建石家庄最大的综合性物流园区石家庄城市商品配送中心，占地面积1500亩，这是一个省重点项目。我们润丰的战略目标就是打造国内最好的物流市场。物流事业部的全体员工都要认识到这些，把我们物流这辆战车开得更快、更好！我们用掌声鼓励他们！
第二项重点任务，是加速提升各个S4店的运营水平，提高盈利能力。要把这方面的潜力全部挖掘出来，潜力是存在的，起亚店原来一直效益不好，而2009年下半年刘泽辉主持工作后，仅仅半年时间，就在管理、服务和盈利能力上取得了十分显著的进步，出现了过去五年来最好的局面，这充分说明潜力是存在的，而且潜力还很大，关键还在人。汽贸事业部的全体员工都要清醒地认识到我们的差距，下最大的决心，以最大的信心，以最扎实的作风，把管理提升上去，把潜力挖掘出来。我们用掌声鼓励他们！
第三项重点任务，是着手办理润丰生态园和现在的物流园的征地手续。生态园办好征地手续后，我们就可开发住宅，我们自己开发住宅，将帮助一些员工解决住房问题。
多年来，在我们润丰成长起来的员工，与润丰同呼吸共命运，公司始终给予员工深切的关怀，随着企业的发展和效益的提升，不断提高员工的待遇水平。润丰员工的待遇水平在2009年更是有了较大幅度的增长，在原有奖励机制的基础上，又在汽贸和物流事业部、物流基地、集团财务部，全面实行了与效益直接挂钩的业绩考核奖励机制，大幅度提高了员工的待遇水平，尤其管理人员和骨干员工的收入增长幅度要更大一些，但总体上，润丰员工的待遇水平还并不是很高，还没有达到当地最好的水平，还处于比上不足比下有余的状态，我们要奋力追赶！公司还在筹划完善我们的绩效考核机制，以及员工持股方案。我们的物流市场产业已经有了打包上市的奋斗目标，员工持股，企业上市，这意味着可以给员工带来跳跃式的高收入，造就出一批百万富翁。我相信，那些与企业同舟共济，那些有能力有业绩的员工，那些不辞辛苦全身心努力的员工，一定会在不远的将来都能有超过本地最好水平的收入，甚至会超过自己今天的预想。
我们润丰追求的企业标准就是：让每一位辛勤工作的人，都能获得有尊严的生活。润丰从创立到今天，许许多多的员工，靠自己的勤奋和智慧，得到了殷实而有尊严的生活，我们还要做得更好，员工的生活水准和生活质量还要更快更大幅度地提升，像那些著名的优秀企业一样，润丰人走到社会上，受人高度尊重，让人非常羡慕，让大家活得既有实惠，又有面子，这是润丰的责任，也是润丰的追求，润丰也完全具备这样的潜力和可能，而要做到这一点，靠什么呢？优厚的待遇不是给的，而是干出来的，是全体员工干出来的。让我们一起为此而努力！
一个企业的历程像一条奔涌的江河，蜿蜒向前，冲破一切障碍，度过一个又一个险滩，一直向前，归于大海，再流向大洋。润丰昨天的历史，就是这样写就的，润丰明天的历史，也将这样写，我们润丰的员工，是一群高度自信的人，是一群富有勇气的人，是一群勇往直前的人，是一群热爱生活、热爱工作、充实而快乐的人，我们将永远风雨兼程，自强不息！
祝愿大家在新的一年工作进步、合家欢乐！
