－－2016年培训学习体会

董事长好，集团的各位领导好，同事们好：

我是京海地产工程部的孙金兴，很高兴能成为集团第二期培训班的一名学员，在一年多的学习过程中，石老师深入浅出的把管理学及管理学的相关学科进行了系统的培训和讲解，我感到受益匪浅。培训使我增长了知识，开阔了眼界，对集团的文化也有了更深刻的认识。石老师讲课非常生动，方式也很特别，课堂上把管理学的知识与集团的机电行业、物流行业、地产行业结合起来，举出了许多工作中的实例，使我们在工作中受到了很好的效果。

今年春天，机电城西院一期的改造工程，项目涉及面广，有需要新建的，也有需要改建的，结构类型不一样，施工方法也不一样，施工队多，相互影响大，施工进度慢。徐总他们定的是4月15日开始给商户记租，我们工程部是4月11日才全部完工，这就使我们很被动，以后和商户的工作也不好开展。对进度慢的原因我结合石老师讲课的内容进行了分析。石老师在谋划、计划一课中讲到对一项工作要用科学的思维和有效的思考方法进行组织和计划。通过分析这方面我们做的不是很好。因为工程进行慢的原因主要有两点：第一是材料的储备没有计划性，在立柱、屋面托架安装完成后，所需要C型钢和屋面板生产不出来，我们提料比较滞后，这就是在材料上没有制定详细、周密的计划，一个环节出个问题，整个工期就会向后扡延。第二个原因就是施工组织不到位，机电城西院改造工程各分项工程多，在施工前没有进行合理的计划和安排，先干什么，后干什么，什么时间完成，需要什么条件，都没有提前进行计划，没有把人、材料按照工作的需要进行调配和安排，使人和物没有发挥最大的效能，所以最终造成了进度的缓慢。在找到原因以后，在第二期、第三期工程开工前，我们都制定了很好的计划和安排，所以都提前完成了交工日期，保证了商户的入住。

像以上的例子在工作中还有很多，我都不一一列举了，我们学习管理学，不但要学习管理学的理论知识，更重要是在工作中运用管理学的知识去发现问题、解决问题。老师领进门，学艺在自身，我们以后要不断的学习，只有通过学习，管理方面的知识才能得到进一步的巩固，才能做一名合格管理者，以后我要将管理学很好的运用到工作当中去，为集团的发展贡献一份力量。

                                                                     文/孙金兴