学习董事长的文章，很受启发和教育，深深感受到董事长的胸怀和谦虚，也给我们员工提岀要求和做出榜样，做事必须尊重科学，尊重人才，不能凭感觉，拍脑门。毛主席说过没有知识的部队是愚蠢的部队，是很难打胜仗的，企业也是如此。如果没有知识，没有文化，不尊重人才，不尊重科学，不对资源合理利用，企业就很难有大的发展，我们公司之所以有今天的发展，主要是我们公司领导一直以来能够高度尊重专业人才，遇到事情，面临课题，积极听取专业人才的意见，请专业人才为决策把关！正是因为我们公司从董事长到各级领导不仅有较高的专业水准，而且善于培训人才，使得公司有一个较好专业团队。而且有不少达到专家型的专业人才，董事长在文章中给我们提到我们公司中不少的优秀专业人才，比如徐晓鸣总经理的管理理念和商道，物流招商的陈晓天总经理、郎红江，消防和园区服务的薛玉军经理、成望胜，财务管理和税务规划方面的秘际峰，建筑预算的李喜爱，从事房产营销的朱向杰，财务审计的张丽霞等；他们都是我们学习的榜样，行行岀状元，各行各业都有自己的岗位，我们要立足岗位夯实基础，向专业人才学习，不断提升自己的业务水平，有较提升专业水准，适合于公司的发展需要。

董事长提到的第二点是推进规范化管理，给我们指明了要提升自已专业水准的途径，必然是我们的管理规范化要提升，要在规范化上进入一个新的更高水准的阶段。专业化就意味着科学化，而科学化在管理上的重要表现，就是规范化，事事有规章，有流程，没有也不允许拍脑瓜决策、凭感觉办事，不仅规范，而且是科学合理的规章、科学合理的流程，也就是高水准的规范，这将成为我们2016年的重点工作。我们做为一线员工要多学习规范化管理规定，领会公司的各种指示精神，严格管理自已，严格按公司要求办事，不做有损公司利益的事，不断提升自已，充分发挥自己的能动性，在公司的大好平台上努力工作，为公司的发展尽自已一份微小之力。

董事长提到的第三点是抢抓战略机遇。现在国内国际形势日益严峻，竞争日益激烈，机会是给有准备的人准备的，现在国内经济转型出现很多困难也有很多机遇，公司能够与时俱进，及时调整战略布局，抢抓机遇，我们做为一线员工要跟上公司的步伐，立足本职，开拓创新，加强学习，不断提高专业水平，加强自身及全面规范化管理，加强同事、部门之间紧密团结，密切配合，努力工作，相信润丰的明天一定会更美好！

                                石胜刚