刚从工地回来就听同事说“李姐，董事长表扬你了”。“别逗我了，年底了姐很忙”。本来以为是句玩笑，没想到还真的有幸上了董事长的红头文件。

首先感谢董事长的肯定和表扬，能让董事长称为专业人才让我着实有些惭愧，其实我们只是努力做好我们自己的本职工作而已。

这点小事能引起董事长这么高的重视，让我们这些做下属的尤为意外和惊喜。对于员工来讲能够充分自由的发挥自己的专长，在适合自己的岗位上发挥最大的作用就是对我们最大的尊重。谢谢董事长披荆斩棘为我们提供这个展示自己价值的平台。负责成本控制的我们一定不负重托，一定会让公司花的每一分钱都落到实处。

规范化管理可以让董事长省心和放心。企业不是作坊，干活完全凭自觉是不行的。首先规范化管理可以让公司靠制度或管理体系正常运营让董事长不累；其次将决策落实到岗位，让人人都把事做对；再次靠流程引导人人都把事做好，最后靠规范的企业管理打造强有凝聚力的团队。有了这些扎实的基础，董事长的重心就转移到了定战略、选人才、圈市场，所谓“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。

规范化管理让员工既用脑，又用手脚，而不是以前的员工全是老板的手脚，你指哪，他到哪；你不指挥，他不动腿。规范化管理的企业没有南郭先生，做老板的想不省心都难。

说到抢抓战略机遇大到治国安邦小到企业发展，都要抓住机遇，不论是战略上的，还是战术上的。机遇可遇不可求，前一段时间五金市场给了我们一个大大的机遇，为了能抓住这个机遇、为了能及时妥善的安置好每一家商户相信都离不开我们每一位润丰人的努力工作。管理层忙着出决策定方案、招商部忙着跑市场做工作、采购部忙着买材料跑市场、工程部忙着搞建设抢进度、作为成本控制部的我们也是每天公司、工地、材料市场到处跑......貌似我们都是相对独立的部门自己干自己的活，其实我们是一个团队。我们的工作一环紧扣一环，互相监督又互相制约。每个部门的每一位员工都牢牢的坚守着自己的岗位、牢牢的坚守着那一份信念，不分白天晚上、不分节假日和礼拜天，这就是我们润丰人。在机遇和挑战面前我们有足够的勇气和战胜的决心，我们敢于挑战。只要我们战胜困难，抓住机遇，就会有一个又一个的新机遇向我们走来。挑战就会有机遇，机遇来自挑战，只要我们有勇气把握机遇迎接挑战，我们明天将会更加美好。

李喜爱