在我们仔细聆听中，培训学习恋恋不舍的结束了。对于两天的培训，我只能用受益匪浅这四个字来形容。石总的博文广识、生动讲解、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻印象，我恨自己才疏学浅、文笔糟糕，不能将所有的感触通过文字显然于纸上。但我尽力以祈求能将培训完后心中所想所获表达出来。

    根据石总的培训我总结了以下几点

    一、要有正确的思维管理方法。

    做为一名基层的管理人员，我们要有正确的思维管理方法，充分认识到如何从管理者的角度认识管理，管理的科学性、实践性以及管理的艺术性。管理是有一定的规律可言的，管理还是实践的产物，不同的管理者、管理层存在着不同的特点。不同的地域范围，存在着不同的管理思维，时刻要把握好智慧的结晶“位 时 度”。借鉴他人管理方法的同时，要想到适不适合自己，不要盲目的借鉴他人的管理方式方法。

    我们的进取成长过程是不断变化和发展的，我们时刻都要衡量一下自我，无论站在管理者还是普通员工的立场上；无论是潜龙还是终日乾乾，或者早已利见大人，我们的立场是不同的。世间常有所谓“一念之差”之类的感触，表面看来，人似乎很难掌握自己“一念”之间，也就是0.018秒的时间内思想和所能够做出的判断与抉择，把握好位、时、度及其重要。

    二、要树立和积累自己的仁德资本。

    正如石总所说：“树立和积累自己的仁德资本，是管理者自我提升和管理进步的通天大道。”

    所以要提高个人的业务述职；正确处理个人与他人或集体的关系；加深个人修养，增加个人仁德资本，要让别人认识到自己优秀、自己令人信服、拥戴，这才是真正的仁德资本。得到部下的认可与拥戴时，部下就会在管理者的领导下一往无前，有多大力气使多大力气，甚至超水平发挥的时候，我们还愁什么？

    三、扩展训练

    最后的扩展训练让我学会了寻找理想与现状的差距，重新拾回了上学时学的鱼骨图与5W2H。用这种方法思考问题能准确界定、清晰表述问题，提高工作效率；有效掌控事件的本质，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形；简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义；思路的条理化，杜绝盲目性，有助于全面思考问题。更重要的是我们还能在娱乐学习当中分析处理工作中出现的问题，大家一起探讨。

    现在社会知识的更新，自我价值的提升，开阔的眼界，都是我们基础管理人员所必备的素质，希望以后还有更多的机会参加类似的培训。