如今，讲道理的人太多了，随便一个人都能讲一番道理，更别提那些以讲道理为生的人，更是很活跃，看看微信群，是不是如此呢？讲道理的人多，爱讲，说明有市场，说明大家喜欢听，大家为什么喜欢听？因为我们这些年光顾着赚钱，拼命往前奔跑，我们有些迷失了，有些糊涂了，浮躁之后需要沉淀，我们需要道理，这其实是很大的进步，一个爱思考的国家，一个喜欢道理的民族，才是有出息有前途的。不过，讲道理的人多，也有麻烦，就是往往把道理越讲越复杂，这不太好。

职场道理就被越讲越复杂了，这个模型那个模型，我们在生活和工作中践行道理，自然是越简单越好，太复杂，记都记不住，如何能践行呢？最近看到一位老师讲职场道理就讲得很简单，但是很到位。

职场有三种人：解决问题的人、制造问题的人、抱怨问题的人；让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。这样的说法一语中的。

三种人我都见过，我们润丰的做法也的确就是如此，解决问题的人我们器重他，信任他，给更重的担子和更大的机会；制造问题的人、总是抱怨问题而不去有效解决问题的人，我们就请他让位或走人，我承认我也有过心太软的时候，后来我改进了这个不足，因为我看到对制造问题的人、抱怨问题的人心软，对那些解决问题的员工而言就是不公平的，对企业的健康和发展是极为不利的，如同病毒一样侵害我们。

我请大家都给自己定一下位，在这三种人当中你属于哪一种。这是一件很严肃很重要的事情，你是什么人，是解决问题的人，还是制造问题的人，还是抱怨问题的人，企业和你的上级其实是很清楚的，这是人员管理的基本判断，岂能没有？自己定定位，是希望大家能够明晰自己的改进方向和重点。你是解决问题的人，要继续努力，坚持下去；你出现工作失误，就带来了新的问题，这就是制造问题，这说明你的学识和能力还欠缺，要加紧提升；你遇到问题总是抱怨，说明你的职场心态还处在幼稚水准，公司请你，就是让你来解决问题的，不是让你来抱怨的，抱怨就是逃避，就是放弃自己的责任，是很没出息的，你还没有被辞退仅仅是因为公司希望你改进，给了你一点时间和机会而已。

实际上，很多情况是这样的，你偶尔是解决问题的人，偶尔也制造了问题，偶尔也抱怨问题，我希望大家衡量一下自己这三种行为的比重，如果主流，主要的，是解决问题，那么你基本上就是一个解决问题的人，如果这个比重小，或很小，那么你就是后两类人。在我们的团队中，主流是解决问题的这类员工有很多，主流是制造问题和抱怨问题这两类型的员工也有，我希望大家通过定位明晰自己的改进方向。水平高，就意味着你的主流是解决问题，甚至你极少乃至不制造问题，从来不抱怨，这就是自我修养的水平高。修养高的人是很少或是根本就不抱怨，我平生最讨厌抱怨，除了发泄情绪没有任何实际的意义，把消极的情绪发泄出来影响别人，交流中遇到这样的人我都会马上制止或避开，我们的国家在进步，我们的企业在发展，这是一个好时代，有什么可抱怨的？努力去解决问题就好了。

                                                                                                                                                           文/赵建锋