张增力

    公司最近对员工队伍进行了调整，精简了部分人员。有被精简的员工来找我，还留了眼泪。想不通为什么是我被精简，我这个人不太善于帮人家想通，不过我还是用一个很简单的道理力图帮他们想明白。

    你并不是没能力，如果你没能力，你不会被公司聘用，不是这样吗？当初你来应聘，经过了严格的审核，在应聘的很多人中脱颖而出，并且还有试用期，你经受了严格的考验。你的能力被证明了，你不仅有能力，还有很大的潜力。我们润丰很看重员工的潜力，潜力就是一种可能，什么可能？你将来在润丰担当更重要的工作任务、更大的责任的可能。

    你有能力，又有潜力，你的工作经验也被认可。经验这种东西太重要了，有某种能力如果没经验，能力就如同少了翅膀的鹰飞不起来。你有丰富的从业经历，积累了丰富的实践经验，是你以汗水、心血换来的经验，润丰愿意支付给你比较高的薪水，与此有很大关系。

    你为人处事也很有水准，善于沟通，思维缜密，有板有眼，能说能写，出口滔滔江水，下笔行云流水。我这样说不是夸你，我是实事求是。实事求是地说你就是一个优秀的人才，是行业内、职场中的高手，是那些职场小白心目中的标杆性的人物，更应该是润丰的骨干力量，被我们视如珍宝。

    那么为什么呢？为什么我们要请你另谋高就呢？似乎没有理由呀？你也认为没有理由，或者，你想到了不好说出来的理由，比如润丰容不下人才。那我告诉你润丰是容得下人才的，不然的话不会有那么多优秀的人才在润丰长期服务建功立业。我们欢迎人才，爱惜人才，但是有个前提是我们需要的人才，而你很遗憾，你不是我们需要的人才。

    你没能被润丰需要，或者说一开始需要，后来又不需要了。是你的能力、经验不被需要了吗？显然不是，这些我们很需要，是你这个人我们不需要了。我们为什么这么说？还请你自己好好反思。

    当项目遇到了那么多的困难和问题，你积极想办法了吗？当成本控制面临越来越严峻的局面，你思考并提出过自己的建议了吗？当你看到有下属或同事出现工作任务不饱满，你思考并提出建议了吗？你对企业的课题、上级的困惑无动于衷，对散漫和懈怠无动于衷，乃至你也散漫起来，手头的事做完就行了，手头没事也就闲着吧。从不推别人，总是等着别人来推你，这就是懈怠。你算过你每天坐在工位上，每一分每一秒的消耗是多少吗？我们润丰是不需要闲人的，哪个企业也不需要闲人，不养闲人。润丰则做的很果断，不需要了就不要拖泥带水，所以就请你另谋高就了。

    在润丰工作这段时间，你受到了润丰文化的熏陶，我想这应该是你最大的收获。随着时间的推移，你如果有心，你会发现润丰文化的力量。这种文化的核心是“勇”字，“勇”字背后的支撑是高度的责任心、高度的归属感和认同感，是极大的工作和生活的热情，很遗憾你缺少了这些。尽管你在润丰的时候做得不好，我建议你以后努力做得好。在以后的历程中好好感悟和实践吧，会让你受益无穷。为什么呢？因为只要践行了润丰的文化，你就会被需要！