——润丰集团2015年年会致辞

    2014年是集团开创新起点，开始新征程的一年，我们放下了过去所有的成就，以创业的心态去努力，新的物流园投入运营状态良好，机电城日益繁荣，地产业务稳步展开，新的物流业务模式展开了大踏步的探索，呈现了良好的发展态势，我们还开展了以电子商务为主线的培训业务，我们还成立了太行书画社，在文化领域进行新的探索，这些都是新起点，都是新征程，在新的征程中，我们的员工团队表现出了很强的探索精神，表现出了很强的创新意识和创新能力，润丰以勇气为核心的文化得到了发扬光大。

    开创新起点，开始新征程，基本的条件就是打造一个全新的平台---润丰集团，集团提出的思路是“夯实基础，精打细算，迎接挑战”。

    夯实基础，对企业而言，就是不断提升基础管理水平。基础管理的提升，是永无止境的。

    夯实基础的一个重要的方面就是精打细算。精打细算就是把我们的管理推向精细的境界，所谓精细,就是什么都要算得精，算得细，这个“算”指的并不仅仅是算账，还包括分析、谋划，也包括执行。做任何决策都要精打细算，把情况分析透彻，把事情都想得周全，尽最大可能减少浪费，尽最大可能减少失误；做任何事，落实任何决策，也都要精打细算，周到周密，谨慎小心，不忽视任何的细节，既做到稳妥，也做到稳定，没有大的波动。精打细算是很强大的一种力量，是做人做事的很高的境界，是润丰的传统，精打细算是永无止境的，这方面的提升是永远不能停止的。

    进入2015年，国家的经济将进入常态发展阶段，高速和超高速增长将会很少出现，暴利时代，高利润时代一去不复返了，说通俗一点就是挣钱更难了，我国经济今后一个时期的发展将会证明：只有做到精打细算的企业才能在常态下活得健康并且能够持续发展，润丰一定要成为这样的企业，这对我们是一场严峻的挑战。

    在新的一年，集团要求大家处处算得精，事事做得细，从经营管理的决策，到日常的各项开支，从各项政策的制定，到每一名员工每一个岗位，都必须做到精打细算。我们所制定的所有的政策，都要稳扎稳打，充分研究和论证，做到有条有理，有根有据，杜绝任何的盲目和任何的不切实际，不浪费任何一点宝贵的资源，要追求百分之百的准确率以及合理性，追求零失误，追求零缺陷；全体员工要在本岗位上精打细算，要力求精确、周密、稳妥，杜绝任何浪费，要把每一分钱都用在刀刃上，让它发挥出最大的效能，产生最佳效果.

    经济发展速度虽然降低了，但是经济活力将会快速增长，创新将让我们应接不暇，这是一个重要的转折，在转折时期，对各行各业，包括我们从事的行业，挑战都将是极为严峻的。挑战，同时也意味着机遇，能不能赢得挑战，能不能抓住机遇？关键之一，就在于能否不断夯实我们的基础，能否做到精打细算。2015年大家共同努力，勤勉敬业，励精图治，以精打细算为重点，以精打细算为突破口，把基础打得更牢固，更结实，做好充分的准备来迎接挑战，抓住机遇，谋求润丰更加美好的明天！

    物流事业部新的业务模式已经展开运营，牟国华董事长和陈晓天总经理，重任在肩；

    机电城的服务创新有了很大的起色，我们鼓励徐晓鸣总经理、薛玉军副总经理和机电城全体员工；

    地产项目同步推进，杨茁、潘平和地产的全体员工很忙碌很辛苦，希望按计划高质量地完成项目；

    集团总部的各位同仁，要继续努力建设一个高效有力的总部机关，财务部、监察部、工程部、办公室、人力资源部、采购部的员工，大家多努力。

    我提议共同举杯，为新的一年做出更好的业绩，为润丰的发展，为祖国的繁荣昌盛，为我们的中国梦，干杯！