我们不能迷信于任何的设计。

    近年来“顶层设计”这个词人们挺爱说，对设计的诉求来自于对完美的追求，时过境迁之后，人们回头一看，会发现很多遗憾，于是就想“要是当时设计周全周密就好了”，这种假设就是人们对设计的诉求，很显然这样的诉求是不切实际的。

    设计分两种，一种设计，是建立在充分已知基础上的设计，比如地产公司进行小区和建筑设计，比如我们集团的各项基建工程，相关的要素必须是充分已知的，建筑的力学要素、材料要素、结构的合理性、布局的合理性、强度、韧性、稳定性等等，这些都必须是充分已知的，这类的设计必须周全和周密，也完全可以做到周全和周密。也就是说不能有过多的调整；另一种设计，是建立在不充分已知基础上的设计，比如新的业务模式的探索，新的市场的拓展，就属于这样的设计，因为面临着很多的变数，有很多要素都是不确定的，乃至是完全未知的。

    对于前一种设计，我们不能迷信，要进行极为精细和严格的审视，这一点我相信我们的团队是能够做到的。对于后一种设计，我们也不能迷信，不能执着于成型的设计，而是应该在探索的道路上不断进行调整，调整一切有必要调整的地方，这一点十分有必要提醒大家。

    新的业务模式中任何设计在实践过程中只要出现不完善的地方，就马上进行调整，小的枝节的事情如此，大的事情也是如此，没有例外。这种调整，一是要快，不能磨磨唧唧，要勇于承认事实，要以迅速的动作进行改善；二是 要稳，要在深入总结、分析、论证研究的基础上进行调整，不慌不乱。这两点至关重要，调整又要快又要稳，哪一点不到位都会深度影响工作的质量。

    在探索新的业务模式的历程中，挑战是多重性的，比较突出的，首先就是设计水准，对以往的已知的东西的掌握越全面越深入越好，对未知的东西，预见得越接近实际越好，对运作模式谋划得越合理越好，这需要丰富的相关知识和经验，也需要悟性和拓展性思维能力；其次就是调整的水准，又快又稳的调整就是高水准的调整，有句话叫“且行且珍惜”，可以改成“且行且调整”，一边干一边调整，出现不足不怕，怕得是不调整，或是不能很好地调整，这可以说是企业运营管理的一条规律，也是我们润丰的宝贵经验。

    在今天这样一个高速变化中的时代，调整成为了常态，对企业对个人都是如此，勇于调整，善于调整，持续调整，是素养，是能力，也是智慧。

    2015年我们应该进行哪些调整呢？我把这个题目提给自己，也提给大家。