今年以来，我们集团强化了对管理团队的培训工作，二月份，举办了今年第一期管理人员培训班，目的就是帮助我们的管理人员更快速地进步，更显著地提升，进而带动整个员工团队的提升，保障和促进我们的事业的发展。

    在培训班开班的时候，我对大家说，企业给了大家当领导的机会，同时也就给了大家如何当好领导这个课题。我这么说，不是让你搞研究写文章，而是希望你在实践中用业绩来回答。那么，如何做好这个课题呢？也就是如何才能当好领导呢？有很多很多的课题需要我们一起来探索，在这里我谈谈科学精神的培育。

    科学精神强调理性，讲求逻辑，重视实证。

    所谓强调理性，就是凡事都进行理性思考，不凭感觉。你说今天挺热，要少穿点衣服，这就是凭你的感觉做事。如果是理性思考，那么就要搞清楚温度是多少，早中晚的温差有多大，进而看看什么样的衣服配比可以确保既不热得难受也不受凉。当然，我们在生活中并不总是需要这么有理性，很多时候都是凭感觉做事，也没什么不好。但是在工作中，则必须要有足够的理性，比如你感觉商户有某种需求，这种需求得到满足的标准是什么，是如何表现的，是如何变化的，要有深刻的理性分析；

    所谓讲求逻辑，就是凡事都要把原因与结果的关系搞清楚，进而推断出事务的变化轨迹。你着凉了，不一定就是因为天气冷，也不一定就是穿的衣服少，天气热也可能让你着凉；温差变化和穿堂风也能让你着凉；那么真正的原因是什么？要搞清楚。所谓搞清楚，也不是一般的罗列，而是分出主次，找出关键。比如园区运营中的某个现象，背后的原因是什么，我们不是经常进行分析吗？

    所谓重视实证，就是凡事看实际的东西。任何结论都要有足够的证明，而且是实际的证明，就如同科学实验，如同统计数据，实验的结果就是实证，统计数据也是实证。员工的消防知识和技能如何，只有经过检验才能得出正确的结论。商户的任何需求，需要具体详实的数据来证明，近年来在工作中我们对数据的重视程度在增强，就是强化了实证在管理工作中的作用。

    从科学精神的这三个侧面来衡量我们的工作，大家就会发现，我们的科学精神是亟需增强的。凭感觉做事的现象还有很多；长于概括而短于逻辑分析的现象还有很多；缺乏实证的情况就轻率下结论的现象还有很多；这无疑是我们进一步提升管理水准的重大障碍。为此我号召大家下功夫培育我们的科学精神，看任何事，都以高度的理性进行分析，谋划任何事都有很强的逻辑思维，做任何结论都要充足的实证。