我感觉微信是很好的高效率的交流平台，也推荐朋友和我们公司的员工使用，很多人也都使用了，也有人一直不用，比如石东，就一直不用，近日我直接要求他使用，他没办法了就开始使用了，结果发现很好，特别喜欢，他说我推动了他的进步。

    石东的话让我生发了很大的感慨，这么多年来，我们大家在一起工作，在一起干事业，我一直不遗余力推动周围人的进步，石东认为微信会压缩自己的空间，其实是他对新事物有了排斥心理，在今天这样的时代怎么能排斥新事物呢？所以我强力推动他接纳新事物。再比如张增力，我经常向他提出管理课题让他研究，我还常向他推荐一些书、文章，推荐新的管理理念和方法，我还要经常同他讨论这些书和文章，再比如秘际峰、牟国华，这么多年来，稍加回顾，我对他们提出的新的要求、新的更高的标准，数不胜数，这些要求，这些标准，本身就有一个明显的上升轨迹，他们不断达成新的要求、新的标准，这个轨迹也就成了进步的轨迹。打理企业这些年我最自豪的事情之一，就是我在推动别人进步这件事上没有浪费光阴，虽然也有的人，其进步的速度并不快，甚至几乎没有进步，但是也有很多人，进步得很快，进步得很显著，我们的骨干管理团队，我们的优秀员工，都是这样的人，这怎么能不让我自豪呢？在推动别人进步的同时，我也在被别人推动，推动我的人也很多，包括我的朋友，也包括我的同事和我的亲人。

    仔细想想就会发现，我们的大多数进步，其实都是被别人推动而实现的。人们都会为感知到自己的进步而欣喜，但是，由于进步总是伴随着辛劳、辛苦和代价，人也都有一定的惰性，所以，自主性的主动的进步实际并不多，进步的实现大都来自于外在力量的推动，人们常说环境改变人，环境对人的改变，其实也就是别人对你进步的推动，这种推动的具体形式千差万别，可能是精心的循循善诱或指导，也可能是无意间的刺激或激励，可能是直接的要求和直接的压力，也可能是间接的暗示和间接的压力，总之，形式多种多样，相通的一点是给了你进步的推动力。当然，环境对个人的影响力并不一定就是进步的推动力，如果你所处的环境不好，那么这种推动力就可能是反向的，处在不良人群环境内的人，他的悲剧性也就在这里。我们润丰是个推动个人进步的环境，多年来我们一直致力于打造这样的环境，打造这样的文化，推动很多的人在润丰实现了自己的提升，实现了自己的进步，这就是润丰的员工团队朝气蓬勃、昂扬向上的根源。

    我们应该把我们的环境打造得越来越好，为此，我们的各级管理人员就要在推动别人进步方面下足够的功夫，这是每一名管理人员的重要的责任，一个优秀的管理人员，一个好领导，不能缺了这种意识，不能少了这个本事，要能够持久地持续地推动别人进步，如果谁认为这很容易，那就错了，这很不容易，是真正的本事，所谓本事，都是相对于做事不容易而言的，推动别人进步，既要站得更高，看得更远，还要对进步的方向很敏感，很清晰，还要有合理的指导方法，不能懈怠，也不能操之过急，有的时候员工不理解，你还要有很大的耐心，这是多么不容易！

    在今天这样的时代，企业之间的竞争实质就是进步速度的比赛，企业进步速度的快慢又取决于企业员工进步速度的快慢，所以我希望润丰的广大员工都要更多地推动别人进步，有意识地推动别人的进步，就如润丰勇十则中说的“要当周遭的推手”，工作中当推手，勇敢地推动工作进程，自我提升上也要当推手，推动别人进步。

    推动别人进步的同时，你也在推动自己进步，要不然，怎么好意思啊，对吧？