所谓价值观，就是认为什么是对的，什么是错的，什么是好的，什么是不好的。每个企业都有自己的价值观，为了树立自己的价值观，许多企业都要树立自己的典型，把那些表现优秀的员工，也就是实践企业的价值观比较到位或是非常到位的员工，树立为榜样。比如进行表彰，就是在树立典型，树立榜样，我们润丰也是如此。不过我们做得并不多，并不是每个年度都进行优秀员工表彰，这不仅因为我们的表彰都很严格，门槛很高，不走形式，非常实在；还因为，我们有个理念：员工的真正榜样是谁呢？不是别人，就是员工自己的上级，自己的领导，各级管理人员，每一名管理人员，都是员工的榜样，当然，应该成为好的榜样。

    员工向自己的领导学，是天经地义的事情，这既是出于人的天性，也是出于一个人在一个组织内生存和发展的需要。员工向领导学，下级向上级学，这种学习是多层面和全方位的，从做事，到做人，甚至言行举止，都学。因此，一个没有勇气的领导不可能带出一支有勇气的队伍，一个不务实的领导也不可能带出一支务实的队伍，一个责任心不强的领导带出的队伍肯定缺乏责任心，等等，等等，无一例外。

    不能轻看员工的鉴别能力，员工一方面向领导学，另一方面，员工对自己的领导是有要求的，就如同大家对任何榜样也都有很高的要求一样。员工对领导的要求都是很高的，很严格的，我们润丰很注重了解员工对自己的上级的评价，就是基于对员工的这种信任。润丰的文化，润丰的价值观，并不是写在纸上的东西，而是存在于广大员工头脑中的理念，大家无时无刻不在以这样的理念来要求及衡量自己的上级，众目睽睽之下，些许的不足，点滴的瑕疵，都暴露无遗。管理者做人做事之难，这是非常显著的一个侧面，那些被树立的榜样都有这样的感觉，那就是做人做事难，难在哪里？难在周围的人对你的要求高。我从上小学开始就几乎没当过先进，没当过榜样，但是我很小开始就当孩子头，在家里是弟、妹的头，在外面有一群老在一起玩的伙伴，是孩子头。我很早就有一种意识，当然还是比较朦胧的意识，那就是别人对我的要求高，于是我总是自觉或不自觉地提升自己对自己的要求，来适应大家对我的要求。比如我们一群小孩子淘气被大人追究，我总是站出来一力承担，不这样做，就觉得会让伙伴们看不上，会让大家失望，为此遭受过不少在那个年龄看来足够强大的狂风暴雨，今天来看，这种锻炼还是很有益处的。

    作为一名管理者，对上，对公司，要以润丰的文化感染、引导、教育属下员工，进而带出一支好队伍；对下，对员工，要符合大家的要求，被员工佩服，被员工拥护。归结为一点，就是当好员工的榜样，我们每提拔一名管理人员，实质也是为员工树立了一个榜样，你的能力，你的品行，都是榜样。你的能力，是学习和锻炼中得来的，我们希望员工都能向你学；你的品行，你的精神，都是自己修炼出来的，我们希望员工都像你一样修炼优秀的品质。你可能觉得自己还有许多不足，这种感觉是对的，是好的。人无完人，润丰并不是因为你完美而器重你，而是因为你有潜力、有进步而器重你，这是多么厚重的期望，不要辜负才好。为此必须不断提升自己，必须谨慎，必须永不懈怠，必须永不自满！